A fines de 2018, la ciudad de Tulsa lanzó uno de los primeros programas de incentivos para trabajadores remotos del país, Tulsa Remote, que prometía $10,000 si una persona se mudaba durante al menos un año a la ciudad de Oklahoma.
Caroline Glennon, portavoz de Tulsa Remote, dijo que el programa se creó para abordar la fatiga cerebral que experimenta Tulsa a medida que el talento abandona la ciudad y la región luchando por traer de vuelta a los jóvenes profesionales a las filas.
“La idea es traer profesionales de todas las edades, pero idealmente jóvenes, a la ciudad y darles una oportunidad”, dijo Glennon. “El incentivo de $ 10,000 es realmente el boleto para llevarlos allí porque creemos que una vez que lleguen aquí, se enamorarán y elegirán quedarse”.
“La parte más fuerte de Tulsa Remote no es el dinero en sí”, dijo Kenan Fikri, director de investigación del Grupo de Innovación Económica, un grupo de expertos. En cambio, dice, es un programa complementario que forma una red social y profesional que mantendrá a la gente activa a largo plazo.
“Ahí es donde Tulsa parece haber avanzado mucho al ver esto como una herramienta en una estrategia de desarrollo de talento mucho más grande. Los incentivos no pueden simplemente suceder”, dijo Fikri. “Puede ser suficiente para traer gente, pero no lo suficiente para mantener a la gente”.
Fikri dice una parte de sí mismo estudio 2021 de Tulsa Remote están tratando de resolver un problema que enfrentan muchas ciudades: quieren desarrollar una industria basada en el conocimiento pero no pueden encontrar una fuerza laboral.
Tulsa se encuentra entre muchas ciudades y estados pequeños o medianos en los últimos años que han tratado de aumentar la población de su fuerza laboral ofreciendo incentivos a los trabajadores remotos para que se muden allí. Por ejemplo, casi 300 trabajadores remotos y sus familias han se mudó a Vermont debido a un programa de incentivos para trabajadores llamado Think Vermont. y entrar sabana, georgia, ada paquete de $2,000 disponible para los trabajadores tecnológicos remotos.
“El programa de incentivos para trabajadores remotos les permite romper el ciclo”, dijo Fikri. “Además, es un programa de incentivos muy rentable. No está atrayendo a empresas enteras para que se trasladen o reubiquen fábricas, pero es un incentivo dirigido directamente que permite que los lugares que tal vez no tengan la capacidad de pagar reubicaciones importantes apunten de manera más eficiente al segmento deseado de la fuerza laboral”.
Para julio de 2022, 1769 trabajadores remotos habían pasado por Tulsa Remote, según Glennon, con el 98 % permaneciendo todo el año y más del 90 % viviendo más allá del primer año. La mayoría de estos trabajadores provienen de ciudades costeras como la ciudad de Nueva York y Los Ángeles, junto con áreas metropolitanas de rápido crecimiento a lo largo de las fronteras estatales de Texas, como Austin, Dallas y Houston.
La financiación, canalizada a la ciudad desde la Fundación de la Familia George Kaiser, depende de que los trabajadores remotos permanezcan al menos 12 meses. Se puede distribuir en cuotas cada mes, o se puede usar todo de una vez para comprar una casa. Desde 2018, Glennon dice que más de 500 miembros de Tulsa Remote han comprado casas, y 153 compraron una solo en 2021.
Según Glennon, no hay una meta final sobre cuántos reclutas busca encontrar Tulsa Remote, pero hay un objetivo de reclutar hasta 1,500 personas para 2022, casi el doble del número total de los cuatro años anteriores combinados.
“Lo que es único de Tulsa Remote en comparación con otros programas de incentivos es que comenzó mucho antes de la pandemia, y estamos viendo predicciones de que más personas podrán trabajar de forma remota, dada la forma en que evolucionan los trabajos tecnológicos”, dijo Glennon. “Entonces, una vez que golpeó la pandemia, vimos un aumento dramático en las aplicaciones, y han aumentado constantemente desde entonces”.
Cómo el programa Topeka obtuvo un impulso pandémico
lena Geraghty, director de sustentabilidad e innovación de la Liga Nacional de Ciudades, dijo que la pandemia de COVID-19 ha cambiado mucho el desarrollo y la flexibilidad de la fuerza laboral.
“[The pandemic] abre la posibilidad de cómo los trabajadores viven, trabajan y juegan, y las ciudades que pueden experimentar recesiones económicas pueden aprovechar nuevas fuentes de ingresos y desarrollo comunitario a través del potencial del trabajo remoto”, dijo Geraghty. “Es por eso que hemos mirado ciudades más allá de los niveles de población más altos, pero con un fuerte sentido de comunidad, con ganas de traer nuevos trabajadores a la ciudad”.
Bob Ross, vicepresidente senior de marketing y comunicaciones de Greater Topeka, una asociación de desarrollo económico en Topeka, Kansas, dijo que Select Topeka comenzó después de que la ciudad se dio cuenta de que no estaba creciendo sustancialmente. Eso oferta de programa beneficio de reubicación de hasta $15,000 para las nuevas contrataciones de las empresas locales.
“Reconocemos que el talento es el mayor problema que enfrentan las empresas locales, y reconocemos que tenemos todos estos excelentes empleadores, pero nos resulta difícil lograr que las personas se muden a Topeka y trabajen para ellos”, dice Ross.
Pero después de que golpeó la pandemia en 2020 y el trabajo remoto se convirtió en algo común, Choose Topeka cambió de marcha. En agosto de ese año, comenzó a ofrecer hasta $10 000 para que los trabajadores remotos se mudaran a Topeka durante al menos un año. Ross dice que la lección más importante es la preparación excesiva para el peor de los casos.
“Estaba más nervioso por las reacciones negativas a incentivar el talento”, dice Ross, “y no estaba preparado para la respuesta positiva y la enorme demanda acumulada de personas que buscan alternativas para una vida mejor”.
En los primeros seis meses, Ross recibió más de 6000 solicitudes de trabajadores remotos de todo el mundo. Dijo que desarrollar relaciones cercanas con los funcionarios electos locales y los líderes comerciales y comunitarios mientras se desarrollaba el programa ayudó a reducir la reacción violenta, ya que todos estaban listos cuando se anunció el programa y se creó teniendo en cuenta las necesidades de la comunidad.
Select Topeka, que invita a los trabajadores a la capital de Kansas, ha visto a unos 70 trabajadores unirse al programa de un grupo de miles de solicitantes.
Lawrence Sawyer a través de Getty Images
Ahora, dice Ross, alrededor del 60 % del programa Choose Topeka está compuesto por reclutas de empresas locales y alrededor del 40 % son trabajadores remotos. El programa, que tiene un presupuesto anual de $300,000 con fondos provenientes de los impuestos sobre las ventas para el desarrollo económico, está diseñado para acomodar hasta 30 personas o familias que se mudan cada año. Hasta el momento, 70 trabajadores, en su mayoría de California, Texas, Illinois y otras partes de Kansas, se han unido al programa y todos han pasado su primer año, que según Ross impactó la economía local en $3.8 millones. .
Hay beneficios económicos similares en Tulsa, dijeron los investigadores. Según el informe de 2021 del Grupo de Innovación Económica, se espera que Tulsa Remote agregue $62 millones en nuevos ingresos locales y 592 puestos de trabajo a la economía de Tulsa para 2021. Por cada dólar gastado por los miembros de Tulsa Remote, se produce un aumento de casi $14 en la economía local; por cada dos trabajadores remotos que se mudan a Tulsa, se crea aproximadamente un nuevo trabajo. Para 2025, Tulsa Remote podría agregar $500 millones en nuevos ingresos locales y respaldar más de 5,000 puestos de trabajo entre trabajadores reubicados y oportunidades laborales recién creadas.
Prithwiraj Choudhury, profesor de la Escuela de Negocios de Harvard, he aprendido Tulsa Remote durante dos años. En un próximo estudio, Choudhury dijo que él y su equipo de investigación descubrieron que los trabajadores que se mudan a Tulsa aumentaron sus horas de trabajo voluntario y sus ingresos reales, o salarios menos los costos de vida, en gran parte debido a los costos de vivienda más bajos.
Geraghty del NLC dice que si bien los nuevos trabajadores ayudan a aumentar la base impositiva en la sociedad, las implicaciones económicas de una población en aumento (problemas de desplazamiento o falta de viviendas asequibles) también están surgiendo. Sin embargo, agregó, las ciudades que han incorporado la revitalización económica en sus planes de incentivos para trabajadores remotos podrían beneficiarse de una mayor participación.
“Puedo prever un futuro en el que la ciudad de Nueva York, privada del talento de su distrito comercial central, pueda crear programas para atraer a jóvenes trabajadores remotos”.
Prithwiraj Choudhury
Profesor de la Escuela de Negocios de Harvard
Estados Unidos ya enfrentaba una crisis de vivienda antes de la pandemia, dijo Geraghty, y agregó que si bien algunas ciudades experimentaron escasez de viviendas o falta de asequibilidad, otras tenían muchas viviendas en stock pero carecían de trabajadores interesados en vivir en sus ubicaciones.
“Como muchas cosas, este programa puede tener éxito con un enfoque reflexivo y una amplia participación de la comunidad”, dijo Geraghty. “Pero si sucede al azar, existe un gran riesgo de aburguesamiento y desplazamiento de la población local. Por lo tanto, es importante asegurarse de que los líderes locales estén en primera línea y que se escuchen las voces de las personas”.
Actualmente, dijo Glennon, el mayor desafío que enfrenta Tulsa Remote es el número cada vez mayor de empleadores que piden a sus empleados que regresen a la oficina, especialmente en la industria de la tecnología, que es el porcentaje más alto de trabajadores remotos que se unen a Tulsa Remote.
Pero Choudhury dijo que los empleados que “trabajan desde cualquier lugar” llegaron para quedarse.
“Hay muchas empresas que permiten que los trabajadores vivan donde quieran, y la cantidad de empresas que ofrecen esa opción y la fracción de trabajadores que aceptan esas ofertas va a crecer”, dijo Choudhury. A medida que se desarrollan estos programas, la fuga de cerebros puede comenzar a afectar a las ciudades costeras como resultado de estos programas de incentivos para los trabajadores.
“Puedo prever un futuro en el que la ciudad de Nueva York, privada del talento de su distrito comercial central, pueda crear programas para atraer a jóvenes trabajadores remotos. Será una región y una ciudad que compita por el talento, así como las empresas compiten por el talento”.
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